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Sich konkret messen lassen


Jede Massnahmen, die in den Handlungsfeldern und Legislaturzielen enthalten sind, ist mit einer groben Zeitplanung sowie klaren Zuständigkeiten und Mitwirkenden unterlegt – so kann im Sinne eines Controllings sichergestellt werden, dass die einzelnen Massnahmen und damit auch die Legislaturziele und letztlich auch die Handlungsfelder auf Kurs sind.


Symbolbild Zwischenbilanz Legislaturziele


An den Massnahmen, Zielen und Handlungsfeldern will sich der Stadtrat als gewählte Behörde ganz konkret messen lassen: Im stadträtlichen Geschäftsbericht wird jeweils der aktuelle Stand der Arbeiten aufgezeigt. Jedem Handlungsfeld ist darin jeweils eine Doppelseite gewidmet. In einer Box sind alle Legislaturziele aufgelistet und in einem «Ampelsystem» gewertet: Ist das Ziel bereits erreicht, ist es auf Kurs oder haben sich Verzögerungen ergeben? Diese Transparenz ist dem Stadtrat wichtig. In kurzen Texten werden zudem die wichtigsten Massnahmen erläutert: Was wurde im vergangenen Jahr ganz konkret initiiert, umgesetzt und einen massgeblichen Schritt vorangebracht?

Aus Platzgründen können in der gedruckten Geschäftsberichtsbroschüre 2013 nicht alle einzelnen Massnahmen – es sind insgesamt über 150 – aufgeführt werden. In Zwischenbilanzen wird aber ebenfalls eine Wertung in einem Ampelsystem vorgenommen.

 
 
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